一、先問產品是否符合營運需要
採購前先說明自己的服務定位、現有客群、場地、人員與預期使用方式。儀器知名度高，不代表適合每一種營運模式。把需求寫下來，能減少被單一賣點帶動。
第一個問題不是「哪一部最好」，而是「我們希望解決甚麼營運問題」。例如是否需要新的服務分類、是否有人員可接受培訓、場地能否配合，以及日常使用頻率是否合理。
二至三、品牌與型號是否清楚
詢問完整品牌、製造商、型號及市場版本，並確認報價或介紹中的名稱是否一致。若品牌關係、型號或產地說法含糊，應要求進一步文件。
同一平台名稱可能包括不同模組或配套。第三個問題是報價實際包含甚麼：主機、操作頭、耗材、軟件、安裝與基本培訓，都應分開列明。
四至六、培訓、售後及維修如何安排
了解誰負責培訓、內容包括甚麼、完成後有沒有更新或重溫安排。培訓不是一次示範，而是確保團隊理解設備、流程與文件的重要環節。
再問故障報告渠道、一般回應安排、維修地點及備用方案。不要只聽「有保養」，應了解保養範圍、期間與不包括項目。
七至九、耗材、文件及資料更新
如產品需要耗材，應了解來源、供應安排、保存方式及是否有版本差異。耗材不足會直接影響營運，因此供應鏈資訊與主機資料同樣重要。
要求查看可核實的產品文件及更新日期，並確認日後型號或軟件更新如何通知。對未有來源的效果數字、認證或絕對聲稱保持審慎。
十、總體成本與決策紀錄
最後把主機、耗材、培訓、維修、場地與時間成本放在同一張表。這不是要求一個公開價目，而是確保內部決策沒有遺漏長期營運項目。
本文只提供一般採購問題方向，不構成法律、醫療或財務建議。實際產品、合約及當地要求應交由相關專業人士核實。